人本原理及主要觀點

管理的人本原理，就是指組織的各項管理活動，都應(yīng)以調(diào)動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為根本，追求人的全面發(fā)展。

人本原理主要觀點：

(1)員工是企業(yè)的主體;

(2)員工參與是有效管理的關(guān)鍵;

(3)使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心;

(4)服務(wù)于人是管理的根本目的。

因此，尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人是人本原理的基本內(nèi)容和特點。

企業(yè)文化的灌輸、傳播與鞏固

具體措施：

(1)企業(yè)文化手冊。

(2)企業(yè)文化啟動儀式。

(3)精神灌輸與文化訓(xùn)導(dǎo)。

(4)文化演講與傳播。

(5)重大事件。

(6)文化網(wǎng)絡(luò)。

(7)文化故事。

(8)領(lǐng)導(dǎo)者率先示范。

(9)塑造企業(yè)楷模。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(識)是企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)進行的整體謀劃戰(zhàn)略設(shè)計，是企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，也可以“企業(yè)文化建設(shè)綱要”“企業(yè)文化發(fā)展綱要”“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”等名稱發(fā)布。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容有(領(lǐng))：

(1)企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境;

(2)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想;

(3)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo);

(4)企業(yè)文化建設(shè)的實施;

(5)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)與保證體系。

啟動時機的選擇

(1)企業(yè)進入快速成長期。

(2)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績平平或陷入困境。

(3)企業(yè)管理掣肘增多，效率低下。

(4)企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展。

(5)企業(yè)面對的市場環(huán)境發(fā)生巨大變化。

(6)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整。