企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、目標原則

2、共識原則

3、一體化原則

4、卓越原則

5、績效原則

6、親密原則

企業(yè)文化的形成

不同企業(yè)的企業(yè)文化塑造的方法和思路各具特色，但科學(xué)、系統(tǒng)、定型的企業(yè)文化形成的過程是大致相同的，即在一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，為適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實踐，經(jīng)過較長時間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。

(一)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要

(二)企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進分子的倡導(dǎo)示范

(三)最終形成的企業(yè)文化是系統(tǒng)化和科學(xué)化的

(四)企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果。

精神文化層

精神文化層屬于深層的企業(yè)文化，也叫企業(yè)文化的精神層，它不是人們能直接體察到的，而是滲透于企業(yè)全體成員思想和心靈中的意識形態(tài)。

企業(yè)深層文化的內(nèi)容(簡)：

1、企業(yè)最高目標

企業(yè)最高目標反映了企業(yè)全體成員的最高理想和追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。

2、企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界。

3、經(jīng)營管理風(fēng)格

經(jīng)營管理風(fēng)格是企業(yè)為實現(xiàn)目標在整個經(jīng)營管理活動中堅持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。

企業(yè)文化三個層次的關(guān)系(簡)：

企業(yè)文化的三個層級在企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)中處于不同的地位。

物質(zhì)文化層處于企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)的表層，制度文化層處于企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)的中層，精神文化層處于企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)的核心層。

精神文化層決定了整個企業(yè)文化的方向、本質(zhì)、形式;

制度文化層是則把深層文化轉(zhuǎn)換成一種成文或不成文的規(guī)則，對組織成員的言行起引導(dǎo)和制約作用;

物質(zhì)文化層體現(xiàn)著企業(yè)文化的風(fēng)格和形式，以一種特有的氛圍對組織成員起影響、感染、教化和引導(dǎo)作用。

三者密不可分，相互影響，相互作用，共同構(gòu)成組織文化的完整體系。

企業(yè)的深層文化還包括企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德。

企業(yè)風(fēng)氣(識)，是指企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中和共同的工作生活中，所形成的一種精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌。

企業(yè)道德(識)是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人與人之間、各部門之間、個人與企業(yè)之間，以及企業(yè)與社會之間關(guān)系的準則和規(guī)范。

企業(yè)風(fēng)氣和道德包括兩層含義：

(1)企業(yè)都必須提倡符合社會道德規(guī)范的良好風(fēng)氣;

(2)企業(yè)還必須形成有別于其他企業(yè)、獨具特色的風(fēng)氣和道德。